INTRODUÇÃO
A Coordenadora Latino-Americana e do Caribe de Pequenos(as) Produtores(as) e Trabalhadores(as) de Comércio Justo (CLAC) inicia um novo ciclo de trabalho com a apresentação da proposta de um novo plano estratégico 2022-2024, construído de forma participativa e que traça o roteiro de onde estamos indo e como chegaremos lá nos próximos 3 anos.
Junto com os membros, foi construído um novo propósito inspirador, entendido como a base do que fazemos, como fazemos e por que fazemos, que foi assim definido: Na CLAC somos a rede de organizações de produtores, produtoras, trabalhadores e trabalhadoras que lideram a promoção dos princípios e valores do Comércio Justo na América Latina e no Caribe, e atuamos como agentes de mudança em nossa própria realidade, contribuindo para a construção de um mundo mais justo, equitativo e sustentável .
A CLAC está prestes a entrar em um novo triênio, em janeiro de 2022 será realizada a VIII Assembleia Geral e desta vez, pensou-se que para o desenho e desenvolvimento de uma estratégia abrangente que norteie o caminho da CLAC para os próximos anos seria um grupo de especialistas que se dedicarão através de um exaustivo trabalho de pesquisa para desenhar, junto com a CLAC, esta estratégia.
Este espaço é dedicado a mostrar esse processo de construção que levará a CLAC a ter um novo plano estratégico que será apresentado ao plenário na próxima Assembleia.
A Azaí Consultores foi a entidade designada para trabalhar neste processo.
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Durante esta fase del proceso, trabajamos en la implementación de un diagnóstico organizacional de CLAC a partir de la herramienta diseñada para identificar el nivel de desarrollo de las organizaciones que trabajan por el desarrollo en América Latina.
Este proceso se nutrió de información cuantitativa y cualitativa que fue recogida a través de una encuesta virtual que exploraba el nivel de avance en siete áreas específicas de la operación de CLAC, la realización de grupos focales, entrevistas, una rigurosa revisión documental y los insumos recopilados durante la evaluación del Plan Estratégico vigente por parte del equipo consultor.
Como parte del proceso, se definió un propósito inspirador, una mega que acompañe la visión, y se establecieron los orientadores estratégicos y metas organizacionales. Finalmente, se trabajó en la definición de los objetivos estratégicos y tácticos para los próximos 3 años.
PROPÓSITO INSPIRADOR
O propósito inspirador é o coração da identidade das organizações, é a base para entender o que fazemos, como fazemos e por que fazemos o que fazemos. Faz parte da construção da narrativa, sua dinâmica, sua identidade e sua projeção no futuro.
VISÃO E MEGA
A Visão é o enunciado da estratégia que nos permite compreender a meta ou ideia de sucesso que temos como organização. Isso nos permite entender para onde queremos ir.
A Mega permite que a Visão se torne operacional. Inclui indicadores que nos permitem medir o quão longe ou perto estamos de cumprir a Visão que estabelecemos para nós mesmos como organização.
Orientadores estratégicos
No processo de planejamento estratégico, a CLAC caracterizou-se como uma mulher mestiça, que promulga os valores de responsabilidade social, justiça, equidade de gênero, transparência, autonomia, responsabilidade e vontade.
